ISEエンジニアリング不動産 DX推進/サイバー防衛対策事業

■代表取締役/グループ会長 伊勢田洋一■

陸海空の主要な巨大事業に長年貢献した実績からデジタル分野の議員候補に推す声も多く今後の活躍が期待される。

経産省・特許庁・通信基地局・金融市場取引所・航空業界・自動車産業・貨物船物流・観光事業・東京オリンピック・新型コロナ医療機関・メガバンク・マイナンバー・セキュリティオペレーションセンターなど国家の主要産業における重要社会インフラ基盤事業を20年以上に渡り数々手掛けアドバイザなどを歴任。サイバー犯罪/サイバーテロ防衛対策に精通した専門家としても知られ民間向けの特別講師や上場企業顧問も務める。

全国の企業/自治体から寄せられるシステムの難題解決にもその手腕を振い日本のIT産業発展に長年尽力している。

警視庁サイバー部門への違法書込み捜査協力などセキュリティコンプライアンス遵守にもチカラを入れ、防衛システムのサイバー攻撃検知ロジック実装などの相談も関係部門から寄せられる。

近年はChatGPT自治体活用実証・スマートシティ構想等のICT・IoT・AI産業も推進、デジタル都市5ヵ年計画の再開発計画、クラウド財務会計/労務管理/DX事業推進の観点からの経営コンサルにも取り組む。セキュリティベンダーのITコンサルも得意とし導入支援製品は霞ヶ関などを中心に1万台に上り、CSIRT(サイバー被害対策チーム)特別顧問を務めるセキュリティアナリストでもある。

腕利きの外部コンサルタント/エンジニアに与えられる称号(大手グローバル企業内称号)「関東コンサルエンジニア四天王」の1人、四天王内ではファルコンの異名を持ち、国家の巨大プロジェクトの支援要請が各種ベンダーから日々寄せられる。常に多くの重要巨大インフラ事業を抱えており、並行して各種顧問契約も対応するなど20年以上に渡って受注が途切れたことが一度もない。

企業交流による産業全体の活性化のために設立した「日本全体の産業発展に貢献する法人会」「地域IT産業推進協会」等のイベントを立案するプロデューサーの側面も持ち、収益の一部を東日本大震災やウクライナ被災者支援募金に充て公益財団法人「ISE日本財団」設立も進める。

デジタル無償教育・IT人材雇用創出を目的に創設した有志プロジェクト「ISEDA塾」塾長も兼任、現場デビューさせたエンジニアやコンサルタントは1200名に及び、その教え子達は国内産業だけでなく海外にも活躍の場を広げている。「東京都主催若年層デジタル人材育成プロジェクト」関係者への講義内容アドバイス・卒業生への現場教育や就業支援も無償で担うなど次世代教育に特にチカラを入れている。これまで主要産業に貢献してきた経歴や社会への無償の取り組みは有名企業掲載紙やメディアの目に留まり出演オファーを受けるが多忙理由に全て固辞する。

社名の「ISE」は名字の「ISEDA」と「Internet Security」に由来。名字の由来は戦国時代に神宮関係者の警護中深手を負い殉職した先祖からと伝わる。

上場企業時代の通り名は「エース」、2000年台〜現在のIT業界激動時代を疾風のように駆け抜けた「エンジニアの流儀/エースと呼ばれた男」のモデルとなった人物。その他「ITバブル前夜/エースの横顔」「エンジニア疾風伝/日本を支えるプロフェッショナル達」など(社内取材記事)

2022年4月に葉山鎌倉ITベンチャー企業支援協会設立後、同月にISEエンジニアリング不動産IT部門を法人化、代表就任後もコンサルタント兼エンジニアとして第一線で多忙な日々を送り活躍中。

〇座右の銘：何事も成らぬは人の為さぬなりけり(上杉鷹山)・面白きこともなき世を面白く(高杉晋作)

〇尊敬人物：新選組鬼の副長 土方歳三・直江兼続・松下幸之助氏・稲盛和夫氏

〇番組：孤独のグルメ・秘湯ロマン・国際報道2023

〇人柄：長年歴戦の現場で叩きあげたITキャリアと一代で多くの事業を興し成功させた経営手腕を持つ(詳細は後述)。徹底した現場主義で代表就任後も第一線で活躍し続け「これまでのキャリアを錆び付かせたくはない」と話す。目先の小さな損得勘定しか考えが至らない人材・特定分野に固執する視野が狭い人材・挑戦する前から諦めるネガティブ思考の人材を遠ざけ、社会貢献型で積極的な姿勢の人材は新人でも重要ポジションに登用する傾向が強く「生意気でも構わないので個人より日本全体の発展を優先する大きな志しを持った新進気鋭の若手が理想的」と話している。若手には「個は100年で終わるが社会は1000年続く、ならば個を捨て社会に貢献する生き方もわるくない」と語ることも多い

手掛けるシステムも社会貢献の大きな重要インフラシステムが多く、社会公共性に欠ける案件は数千万以上の高報酬でも受注しないポリシーを持つ。本人曰く「やりたい案件でなく社会に有用と判断した案件のみに限られた時間を使う」「デジタル人材教育・IT雇用創出・スマートシティ構想などの取り組みは日本の未来に有用なため無償で貢献したい」

◯経営手法：前述の通り採算が合わない事業でも社会貢献性が高いと判断した場合は即断即決する傾向があり「利益重視ではなく日本のIT産業発展や雇用創出に繋がればそれでいい」と収支担当に説明することが度々ある。細かい勤怠管理や定例MTGは存在せず、指示もSlackで済ませることが多く「社員やスタッフの自主性に任せている」と話す。一方でM＆A交渉や事業継承交渉を積極的に進めており「合併を繰り返すことで事業拡大していくのはIT業界でも珍しくない」と周囲に話すなど、経営拡大のビジョンも窺える(若手時代複数の著名なIT社長のもとで下積み生活を送っておりその経営方針を踏襲していると云われる)

〇参画実績：霞ヶ関・通信基地局・金融市場取引所・空港業界・自動車産業・メガバンクなど日本の主要産業における重要巨大インフラ事業を中心にシステム開発構築・DX推進コンサル・顧問受注等を行っている。並行してCSIRT(緊急遮断協議や被害調査主導する特別対策チーム)創設の豊富な知見を元に、UTM/EDR/SIEM相関分析・サンドボックスマルウェア動的解析・捜査機関/第三者委員会提出用の自社開発フォレンジック/脆弱性診断システム開発・サイバー攻撃検知ロジック開発・SOAR基盤運用・自社構築サイバーレンジ・ペネトレーション試験・ゼロトラスト製品/ゼロディ攻撃対策配信、一括パッチ適用/緊急遮断自動化サービス提供など、国家サイバーセキュリティ防衛(サイバー犯罪/サイバーテロ対策)エキスパートとして日本社会に貢献している。
その他Cisco上位資格(CCNP資格)を保有しクラウド環境含めて多くのデータセンターを手掛ける等、国際的な大規模ネットワークシステムのプロフェッショナルとしても活躍している

〇政界進出：主要なIT事業に長年貢献してきた経歴からデジタル分野の議員候補などに推す声も多いが、出馬は当面しないと財界人など支援者に明言している。しかし政界入りを望む各方面の関係者からコンタクトがあることは認めており「国家サイバー防衛などIT業界に明るい議員が存在するのは日本にとって有益」「日本のIT産業はGAFAに後塵を拝したが巻き返すには次世代デジタル人材育成が不可欠の為もっと多くの国家予算を割くべき」と有識者会合や経営者部会で語っている

〇新規参画：養護施設や介護施設等でのボランティア活動に20年前から参加しており「医療事業と介護事業は自分が社長の代で必ず参画する」「社会貢献の最たるものは人命」と創業期から語っている(コロナ禍では陽性判別システムやアルツハイマー進行予測システム/悪性腫瘍診断システム/電子カルテ処方箋システムなども無償開発提供している)

◯経営統合：法人以外に個人事業も展開しており介護事業への参画を予定するなど本社の六本木移転が決まっている。関わった事業は医学部大学生/スポーツ選手/海上自衛隊員向け賃貸運営、美容室フランチャイズ向けテナント運営、仕出し料理店舗運営など多岐に渡り、それらの事業とIT事業との経営統合を見据えて社名に「不動産」を付けている。
新規参画予定の介護事業や交渉中の継承事業も含めると今後は総合サービス企業として急拡大することが予想される

主催するISEDA塾で教え子からIT人材の起業例について問われると「年収1000万超えのコンサルやエンジニアであれば不動産はシンプルだがビジネスとしては成立する、テナント物件を毎年買い増していけば10年でそれなりの資産になる、目標額に達したら法人化してもいい、ただし法人化せずとも悠々自適にオーナー暮しも可能だがね」と会場を笑わせているが「個人の生涯はいずれ終わるが社会は未来永劫続く、ならば個を捨て日本社会に貢献する生き方もいいと思うがね」とも語っている。やり手経営者としてDX観点から起業アドバイスや経営コンサルを行い国内の経営層育成にも取り組んでいる

◯資本提携：上場企業等から子会社になることを条件に億単位で打診があるが「子会社となれば利益重視で自由度が制限される、ISEグループ(社内用語)を親会社とした組織体制でなければ経営の面白味が無い」と全て固辞している。ある上場企業関係者からは「大金でも信念を曲げないところが益々気に入った」と評価され、結果的にその企業との大口取引を始める契機となったと云われる

〇国内評価：取材で「エンジニアやコンサルタントが到達しうる極地の一つ」と評された際は「長年がむしゃらにやってきただけ、まだ何も成し遂げていない、何か成し遂げた時は報告するよ」と否定し周囲を笑わせている

〇海外評価：例年外資系ヘッドハンターから野球選手並みの年俸提示を受けるが「日本食は日本で食べるのが一番旨い、それに飛行機も苦手なので」と冗談のような定型文で断り続けている。しかし周囲には「日本産業で手一杯でオファーを受けても海外産業までは手が回らない」と本音を話している

〇エピソード：主催する産業交流会で新卒の参加者から「将来は巨大インフラ事業を手掛けて国家に貢献したいが自信が無い」と相談され「大きな志を持ち続け小さな日々の努力を継続すればいずれ夢は叶うはず」と答え名刺交換をしている (のちにその参加者は主要なインフラ基盤事業で活躍する人材に成長し交流は現在も続いている)

契約ノルマを達成し続け、配属数ヶ月後には歴代売上トップの成績を見込まれ営業事務所の主任(学生としては異例の抜擢)を任せられるなど「スーパールーキー」と呼ばれた。

「あの頃はまだ昭和の雰囲気が残っていた。群雄割拠の中でわくわくした時代だった」と当時を振り返っている。

<若手時代>
大企業の若手社員時代は「現場経験も無いのに口を出さないで欲しい。エンジニアの気持ちはエンジニアしか判らない」と役員に公言し遠方に左遷される等の逸話を持つ一方、大規模障害を10日間休憩無しで復旧させるなど各現場でストイックともいえる仕事への情熱を発揮し、最年少で事業部責任者へ昇格する。
激務過労時に顔面痙攣する顔面麻痺を発症し完治に2年以上要すが「名誉の負傷」と冗談を云い周囲を笑わせていた。健康維持よりも社会インフラ維持を優先し「昭和の働き方」と揶揄されても「最大の誉め言葉」と返して呆れさせた。当時は連日終電までの過酷な業務のなか10年以上に渡り1度も遅刻・欠勤が無かった彼の勤怠を「鉄の勤怠」と称し、取引先からも一目置かれる存在になる。
その後も霞ヶ関など多くの重要システムを手掛けフリーランスとして独立、1日20時間/週7日で働き信号待ちに眠る日々を長年続け「当時コンプラなんて生易しい空気は無い、ゆとり世代以降なら労基に訴えると騒ぐ場合もあるだろうが、自己を捨てがむしゃらに働く多くの日本人が今も昔も日本社会を支えているのは事実、仕事とは本来辛いもので楽しくやろうなど甘ったるい考えは持っていない、過酷な苦労の覚悟をせず好きな事だけして逃げ回るような人材は小学生と変わらずどの世界でも通用しない」と厳しい面も覗かせる。
社会インフラの構築納期のため「休日でも誰よりも早く出社し・誰よりも遅くサービス残業していた」と部下も語る。　　
現在あまり見られなくなったが、かつてブラックなイメージのあったSE現場を物語る典型的なエピソードである。
若手時代に出会ったフルスタックエンジニア(唯一恩師と仰ぐ企業重役)の病死の折はIT業界を引退しようと考えたが、死の間際「若僧インフラを止めるな」という言葉を彼の留守電に残しており、その意思を引き継いだといわれる。
(恩師は彼のことを生涯名前で呼ぶことはなく、親しみを込めて「若僧」や「ヒヨッコ」と呼び技術を伝承していた)
いつからか、全国の企業や自治体からITシステムの課題解決についての相談が日々寄せられるようになっていった。
長い下積み期間ではあったが、この若手時代に培った実績・経験・人脈がその後の社長時代へと繋がっていく。

時代は変わっても、あの頃と変わらない笑顔が彼の最大の魅力なのかもしれない